2024年4月8日上午，基建处召开全处业务交流，黄立分享了做好法学院扩建项目建设管理的若干思考，有关人员交流心得并建言献策，有力助推法学院扩建项目建设。

黄立提到，高质高效完成工程建设，必须要有规范化的项目管理。他从参建各方主体职责与分工谈起，阐述了项目管理中建设、使用、设计、监理、施工、勘察等单位的权责划分。他提出项目管理要提前谋划、全方面统筹，并从安全、质量、进度、投资四方面逐一分析管理要点。最后，他结合法学院扩建项目建设管理过程，思考总结了“如何把握项目管理主动权？”这一重要命题，深挖问题根源，直击痛点难点。

针对法学院扩建项目建设，汤宝忠、陈金曙、余永顺、余泉友等同志指出了当前项目管理的重点并提出建议对策，其他人员也踊跃发言、集思广益，充分展现基建管理团队善学善思、凝心聚力、团结一致的精神风貌。苏登山指出，建设过程难免遇到各种问题，大家要充分发挥集体智慧，群策群力，共同研讨解决；要抓住重点、关键问题，充分调动各方积极性，利用现场协调会、督促约谈等措施，及时沟通、协调处理；领导干部及项目组要牢牢掌握管理主动权，发挥统筹作用，主动下沉、深入一线，督促各方责任落实，及时、及早发现推进难点，逐一督促落实解决，保障项目运转顺畅，推动建设管理目标按计划实现。