为进一步提高项目施工管理水平，提升基建队伍综合素质，4月22日下午，基建处开展全处业务交流，何庆祥分享了翔安校区快递服务中心项目建设管理经验。

何庆祥介绍了项目概况及建设情况，从四个方面总结提炼了施工管理经验：一是学校高度重视，高位谋划，协调推动项目建设；二是项目组提早部署，主动把控建设重点、难点问题；三是参建人员协同配合、各司其职，团结一致推进项目建设；四是后期合理安排验收工作，紧盯重点关键环节，高效完成项目验收。同时，项目组也反思了项目管理过程中存在的不足，明确了提升方向。

苏登山指出，本项目建设过程中，参建人员紧密围绕既定施工目标，积极主动、深化管控、团结协作、狠抓落实，总体取得了较好的管理成效，顺利完成建设任务。他强调，全处人员要学习借鉴项目组团结、主动的管理经验，一是强化全过程管理思维，提前谋划工期管控，将竣工验收要求、时限纳入统一管理；二是加强主动管理与服务意识，重视专业分包单位的管理，牢牢把握建设主动权；三是切实加强质量预控，提前了解新工艺、新做法，做到质量、安全、进度、投资协调统一，努力建设精品工程。