为促进全处人员相互交流、学习与启发，进一步优化提升工作方法和思路，扎实推进基建管理工作，2024年1月2日上午，基建处开展业务经验交流分享，庄阿英、赖君鸿、余泉友、洪嘉伟、朱东辉进行分享。

会上，庄阿英从准备阶段的宏观控制、实施阶段的投资成本控制及工程竣工结算的造价成本管控三方面介绍了基建项目的全过程投资管控，干货满满，值得大家深入学习运用；赖君鸿从公文的定义、基本原则、常用文种及基本行文规则、写作格式及内容要求四方面为大家分享公文的基本写作规范，条理清晰，内容丰富而实用；余泉友结合多年施工管理经验分析了施工总承包与专业分包管理要点，强调要明确责任主体、总包与分包的关系，加强监督和协调管理；洪嘉伟结合入职经历，对基建处的职责、作用进行了较深刻的解读，阐述了自己心目中的基建处，言语恳切，催人奋进；朱东辉讲述了现场工程变更及质量管控的做法与思考，既讲理论，又谈了实践，具有很好的借鉴意义。

听完几位同志的分享，苏登山一一做了点评，他强调，要继续大力开展业务分享活动，以学促干、聚力同行、学思共进，让大家在交流与分享中不断成长，持续打造“团结、奋进、高效、廉洁”的基建管理团队。