翔安基建办郑敏锋

荣誉称号：2022年度基建处优秀职工

2022年，郑敏锋主要负责翔安校区中部学生食堂土建现场管理工作，经过420天紧锣密鼓的建设，项目最终顺利交付使用。

攻坚克难、保障翔安校区中部学生食堂如期投用

2021年底，翔安校区中部学生食堂项目开工建设。该项目基坑地质为中微风化花岗岩，开凿初期施工单位使用常规炮头开凿工艺，施工进展缓慢，也对周边宿舍造成较大的噪声影响。结合现场情况，郑敏锋积极思考解决办法，专门组织研讨施工方案，在现场试验液压膨胀施工效果，最终确定采用大锯切割工艺。方案确定后郑敏锋立刻督促施工单位及时组织专业设备及人员进场，有力保障基础施工按计划完成。

2022年新冠疫情多轮爆发，为保障校园安全稳定，学校要求工地封闭管理、人员车辆入校管控升级，这对现场管理提出了更高要求。在督促施工单位做好工地封控管理的基础上，郑敏锋配合处领导积极对接校区职能部门，制定在建工程人员入校管理办法；依靠校区力量组织了工地专场核酸检测，解决施工单位后顾之忧；带领施工单位号召工人春节期间留厦赶工，为项目争取了宝贵的施工时间。

针对项目工期紧、验收任务重的特点，郑敏锋及时总结并与各参建单位分享以往项目建设管理经验；施工过程中，对验收重点环节提出明确要求并加强预控管理；验收后立即会同监理、施工单位分析验收整改问题，建立销项清单并逐项跟踪落实整改，最终按计划完成项目质量、消防、海绵城市、规划、档案等专项验收，为中部学生食堂2023年校庆如期开业打下坚实基础。

精益求精、做经得起时间检验的优质工程

郑敏锋深知，一个项目的成功不仅在于完成速度，更在于建设的质量。不同于其他施工项目，使用单位对食堂项目各区域有明确的功能需求，郑敏锋及项目组充分吸收使用单位意见，积极协调、主动配合，及时调整施工方案并协调后厨设备提前进场，保障食堂有序筹备。结构验收后，使用单位提出增加货梯、优化部分区域格局和做法的需求。在充分考虑合理性并研究变更实施对项目工期的影响后，郑敏锋及时协调设计方案变更，落实方案实施，既满足使用单位需求，也将变更对项目的工期影响降到最低。针对食堂项目在使用中常遇到的后厨漏水、大面积铺砖脱层等“痛点”问题，郑敏锋未雨绸缪，主动与设计师及同事探讨施工方案，优化项目排水沟构造做法并增设大面积铺砖地面伸缩缝，最大程度避免质量通病影响食堂后期使用。

质量管理不光在施工过程中、验收整改中，项目交付后的质量跟踪及维修也同样重要。2023年4月食堂交付使用后，针对半年来的使用情况，10月份郑敏锋组织设计、监理、施工单位人员对项目进行回访，认真听取使用单位意见，现场查看、组织专项问题讨论并制定相关问题维修方案，督促维修工作及时落实，用质量和服务获得使用单位的认可。

郑敏锋表示，作为一名基建项目管理工作者，坚韧、奋斗和持之以恒是取得成功的关键，基建工作总是充满挑战，无论面对多大的困难，只要坚持奋斗，就能够取得成功。基建领域需要更多的奋斗者，愿大家一同前行，共同为学校的建设事业添砖加瓦。