10月9日上午，基建处组织开展全处理论业务学习，综合计划科科长王小钧分享了施工招标“评定分离”业务经验。

王小钧首先介绍了“评定分离”招标办法的改革探索、政策依据，从机构组成、工作流程、试点效果等方面解读了厦门市“评定分离”招标办法的基本要点。随后，他结合海韵园二期施工招标“评定分离”的实践进行分析，提出招标工作顺利开展有赖于：一是校领导的统筹布局、科学谋划；二是制定若干办法，提供了制度保障；三是参与人员加强学习和调查研究，做好招标准备；四是相关职能部门各司其职、分工负责，招标过程密切配合、团结协作。最后他分析了“评定分离”招标办法的利弊，并对未来发展趋势提出若干思考。

苏登山强调，学校高度重视本次招标工作，张宗益校长专门听取汇报并从更高站位提出要求和建议，全海副书记多次指导风险防控重点工作，邱伟杰副校长多次组织专题会议推进各项工作，为顺利完成招标提供了坚强保障。实施过程中，各部门参与人员群策群力，主动作为，加强沟通配合，为顺利实现“择优、竞价”的招标目标做出了应有贡献。他要求大家要吸取成功经验，为后续工作提供借鉴，要加强学习和调研，进一步提升业务能力和管理水平，保障学校基建项目顺利推进。