5月15日上午，基建处召开全处理论业务学习会议，会上，郑敏锋代表翔安校区中部学生食堂项目组分享了建设管理经验，为后续项目管理提供参考和借鉴。

结合工作实际，郑敏锋从项目前期手续办理、施工过程管控、后期验收工作三方面进行了总结和阐述，内容丰富、具体详实。通过回顾中部学生食堂项目建设的全过程，分析讨论项目推进过程中的重点、难点及其对应解决措施，项目组总结出了一些工程建设管理经验。

学校高度重视民生项目的建设，食堂开工以来，校领导多次深入现场协调督导，鼓励参建人员齐心协力推动工程建设，为项目注入强大动力。基建处科学谋划、提早安排、精心组织、严抓落实，处领导带领项目组制定项目管理目标，抓住关键人物、主要环节、重要节点，与政府相关部门加强沟通，多次深入工程现场调研并召开协调会解决存在问题，为项目推进提供有力保障。施工过程中，项目组充分考虑使用单位意见，积极协调、主动配合，及时调整施工方案并协调后厨设备提前进场，保障食堂筹备有序。同时，加强施工管控、多措并举解决基坑石方量大开挖难度高、主体异型结构多节点复杂、雨季长、疫情反复等种种困难，按计划完成施工任务，为食堂开业打好基础。项目验收阶段，项目组深入了解现行验收规范和技术标准，对照以往项目验收存在问题，同监理单位逐项排查并建立销项清单，督促施工单位逐一整改，确保验收顺利通过。

随后，大家进行了交流和讨论，纷纷表示有了收获和提升。苏登山强调，全处人员要继续以饱满的状态投入工作中，认真对待、抓紧落实各项工作，要特别重视项目验收及结算工作，打好收官之战；所有人员要不断提升提前预控、攻坚克难的能力，主动思考破题思路和解决方法，切实提高自身项目管理水平。