为营造团结奋斗良好氛围，提高员工业务水平和综合管理素质，基建处将结合处务会，持续开展基建管理经验交流分享。12月12日上午，施工管理科副科长陈慧明为全体员工分享了施工管理经验。

  陈慧明以“施工现场管理的主体性、适应性和创造性”为主题，结合施工管理案例，深入浅出，把工作中“摸爬滚打”得出的好经验、好方法倾囊相授，为全处人员送上“干货”满满的履职心得。他讲到，作为施工管理者，一是要牢牢把握建设单位是施工管理的主体，要做好角色定位，调整好心态；要不断学习规章制度、积累技术经验，做到以理服人，实现主体性；要明确好自身的职权范围，把握管理边界并发挥自身优势，实现管理效益最大化。二是要作为项目引导者，学会适应市场与环境，妥善处理施工过程各种人际关系，把握好引导的边际与底线，真正发挥好引领作用。三是施工管理以提高工作效率为最终目标，统筹考虑人员组织架构、施工计划与组织、施工技术等，保持适度的创造性，实现工程质量、安全、进度、投资的有机统一。

苏登山指出，施工管理工作任重道远，大家要多梳理、多总结，从经验中学习与成长，不断谋划新思路，营造“经验交流、解决问题、互学互促”的良好氛围，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，共同推进学校基建项目建设。